士商湖州五金公司经过第一阶段的精益改善项目，增加了企业有效产出，降本增效显著。继而开展了第二阶段《精益运营管理项目》。10月20日举行了士商湖州五金公司第二阶段《精益运营管理项目》启动大会！

精益企管集团专家团队在前期辅导阶段基础上，将明显加速执行过程，减少冗余，提高价值、简化流程，以消除浪费。考虑到其行业的特色性，有针对性地制定实施方案。建立生产过程的物料监控系统，每天监督每一个工序的用料及损耗情况；完善PMC生产计划系统，使其可以灵活快速地排单和插单作业。并可以以甘特图的方式把生产计划直观地体现出来；建立科学的生产数据、品质数据和设备数据的收集及分析方法；模具管理：把车间里所有的机器，模具和夹具进行统一编号。

从而使制造周期缩短了50%；人均小时产值提升30%以上；在制品大幅度减少；冲压换模的时间减少至10分钟内；并培养了一批精益骨干，营造持续改善的精益文化。