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8月28-30日福莱特玻璃集团2023年精益生产再创新LP项目在嘉兴本部产业园正式启动,此次LP项目为期一年半,覆盖整个本部产业园。围绕精益生产再创新管理实战应用展开,项目采用现场辅导+培训课程的模式。此次项目辅导的老师是精益企管集团资深顾问师,资深精益生产专家。
福莱特玻璃集团是目前全球最大的光伏玻璃生产商之一,集玻璃研发、制造、加工和销售为一体。公司始终坚守光伏玻璃行业,在自我变革中不断突破发展,有力推动光伏产业结构升级及低碳化进程,为全球的清洁能源转型及碳中和目标的实现贡献力量。
第一期项目先从概念导入,从应用MOD法加强岗位定置管理、生产现场3M的18种状态与搬运改善、6大方向与智能制造必由之路及LCIA、制造业生产车间数字化转型应用及项目运作与工作任务完成要求几大模块展开。让学员们能够从各个层面知道推行精益生产的目的及优势,达到全员参与,全员改善的核心目标。
精益生产是建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念,包括从原材料开始到产成品生产各个阶段,消除一切浪费、不断提高生产率为目标,是一种减少浪费的经营哲学。希望通过项目可以使企业找到精益系统的方法,经过不断的改善减少浪费,在客户有需求时才能拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。
老师通过一个个实战的案例结合集团内部实际的问题,逐一分析,输出工具、方法,与企业共同改善,一一落实。期待企业的突破与蜕变。
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