2023年9月23日在天通日进精密技术有限公司开展了第二次内训课程—现场6S管理。第一次的一线主管管理技能提升培训班内训课程反响很好，学员们都表示收获很多。此次课程还是由精益企管集团资深培训师为大家授课，课程围绕6S管理推进步骤及重点，从而改善和增加现场“空间”，清理无用物品，减少误用现象，避免作业现场磕磕碰碰事件。

       6S起源于日本，所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。6S其含义是整理、区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西。对整理之后留在现场的必要物品(如工具、器具、物料、文件等)，通过定方法、定位置、定标识进行分门别类放置，排列整齐。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将整理、整顿、清扫进行到底，即对以上3S的坚持，并且制度化。对于规定了的事，大家都要遵守执行，积极向上，养成良好的习惯。清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。

       希望在此次课程中学员们可以认识到精益6S的对企业的精益管理的重要性，能够理解其含义重视其实施的过程。