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浙江精益管理咨询集团资深顾问师，对浙江某机械企业进行精益管理改善项目辅导。老师进行驻企辅导，帮助企业建立了较完善的PMC生产循环机制，通过对机件中心、装配课、调试课日报表的数据汇总、分析，进行有针对性的改善，提升工作效率，对于相关部门做的不够的地方也起到了有据可依的作用，可以更有效的督促部门进行改善。通过本次辅导，使得厂内合格率保持在96%左右，报废率为0.56%，产品质量有了很大提升。
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浙江精益丨中节能某化工TPM提升项目
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