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精益咨询
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一、项目目的及方法
1.项目开展目的：
从企业供应链运营的生产物料计划、产品流动模式、生产瓶颈管理等方面应用精益管理系统及方法知行合一，为企业搭建高效、低成本的精益供应链运营模式。
2.项目主要解决问题：
①运营体系不健全，管理就像到处在救火
②现场瓶颈问题呈现多面性（品质、交期、设备、人员等）影响正常生产管理
③产品生产周期管理不规范，延迟和多次延期交货现象频繁
④库存管理不规范，造成大量材料、备件、半成品、成品库存和长期呆滞库存
⑤供应链各环节各自为政，造成窝工、内耗的严重浪费，致使成本居高不下
3.项目应用方法：
推行SCM实施方法及内容
①搭建高效运营的一个流的柔性化供应链管理体系
②以单交付为主线，建立标准化的产品流、信息流
及资金流的管理流程
③建立科学合理的产供销计划编制、物料配送、快速
流动的生产模式；
④应用现场精益管理工具增效降本保质；
推行SCM运营管理体系
二、项目咨询效果
1.项目推行的效果：
提升核心竞争力：真正实现按照客户需求生产、物料按需求配送，缩短产品交付周期，减少资金积压，实现运营计划可控的高效运营模式，增强企业的抗风险的运营能力。
2.主要量化指标：
库存减少30%以上
产品周期缩短30%以上
现场异常问题点降低30%以上
3.其它定性指标：
供应链计划运行模式标准化
建立完整及时准确的数据库
提升全员的交期意识
全面降低供应链运营成本
增强企业核心竞争力
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