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一、项目目的及方法
1.项目开展目的：
稻盛和夫：“成本是设计和要求出来的”。主要通过中长期和年度的精细化预算，把工厂整体、部门、工序、各类产品、每批及最小单位的产品成本进行预算和控制管理，使企业的成本可见和可控，提升企业综合运营管理能力。
2.项目解决问题：
①全面成本预算体系如何搭建，各种费用科目数据来源如何建立与采集
②分摊式成本管理数据中，该赚钱的少赚钱或不赚钱了，为什么
③如何快速预算市场订单的成本单价和销售单价
④各种费用科目如何进行降本增效
3.项目实施方法：
推行TCM全面预算理体系
推行的知识方法：
①搭建全面成本管理体系
②根据作业动因分析供应链各环节的实际成本
③构建各费用科目的数据库及采集方式和方法
④优化公共部门及公共费用的分摊方法
⑤设计各费用科目成本递减的方案计划
⑥明确各部门各指标的管理责任者及协助者
⑦构建经营管理报告会制度
⑧差异分析与改善跟踪报告管理
二、项目主要收益
改善主要指标：
1、主要定量指标：
①变动费成本减少30%
②固定费成本减少10%
2、其它定性指标：
①搭建全面成本预算的标准化管理体系进行规范化管理
②建立计划&预算&实际可控的模式管理
③不同类最小单位成本快速预算和控制管理
④提升全员成本管理意识
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