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一、项目目的及方法
1.项目开展目的：
企业中长期发展中存在诸多遗留问题，对生产效率、品质、成本、环境与安全等方面造成诸多影响，造成经营亏本或利润降低。通过实战快赢的改善周活动，快速解决企业这些问题，为企业赢得利润和发展的机会。
2.项目解决问题：
①彻底解决企业长期存在、反复出现的、一直没有得到彻底解决的各种问题，为企业降本增效保质提供保障；
②解决问题涉及效率、品质、浪费环节、设备安定管理、现场环境安全等；
3.项目应用方法：
推行SCM实施方法及内容
①6S+OPL+目视化看板等把问题显现化针对性改善
②IE+SMED生产效率改善
③QCC+DMIC+SWOT品质改善
④5W问题引导+PDCA解决+8D改善
⑤Layout 布局+VSM改善
⑥问题意识提升及问题解决能力提升
二、项目主要收益
改善质量主要指标：
①产品品质提升幅度10～30%以上；
②作业效率提升幅度20～50%以上；
③SOP+SIP标准化+制度化管理;
④项目改善效益在百万元以上；
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