一、对象：

　　企业中高层、各部分经理、主管、新任经理主管及储备管理者。

　　二、学制：

　　分三次完成训练，共5天。其中3天课堂学习，2天标杆企业现场教学。

　　三、形式：

　　系统授课、小组研讨、成果落地输出。

　　四、时间：

　　以课程时间通知表为准。

　　五、学费：

　　非平台采购价5800元/人，购买企业学习卡最低省60%。

　　六、研修班大纲

　　认清管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升管理者角色认知水平;掌握职场规则，明确管理者做什么，按什么流程进行管理，应该承担什么职责;提升管理者的职业化素养与管理能力，协助组织提升管理团队的素质技能。

　　1、管理者角色定位与职业素养：

　　2、日常管理科学：

　　1、目标管理;2、计划制定;3、工作分析;4、工作部署;5、工作执行;6、过程追踪。

　　3、团队建设管理：

　　1、团队领导;2、下属培育;3、有效授权;4、管理沟通;6、员工激励。

　　4、卓越领导力：

　　5、非人力资源经理的人力资源管理;

　　6、情景领导力。

　　(现场教学：)

　　标杆企业现场教学

　　七、授课专家

　　连云尧 浙江第八届经营管理大师、著名执行力培训专家、北大清华客座讲师。

　　王建军 著名领导力专家、北大、清华、浙大、复旦特聘讲师。

　　曾江涛 著名培训师、北大、清华、复旦、浙大特聘讲师。

　　贺 蓓 历任世界500强人力资源经理，嘉兴精益研究院人力资源研究中心专家。