一、对象：

　　计划经理、物料经理及储备人才。

　　二、学制：

　　分三阶段完成，共5天。其中3天课堂学习，2天PMC标杆企业现场教学。

　　三、形式：

　　系统授课、小组研讨、成果落地输出。

　　四、时间：

　　以课程时间通知表为准。

　　五、学费：

　　非平台采购价5800元/人，购买企业学习卡最低省60%。

　　六、研修班大纲

　　(基础课程:)

　　1、管理者角色定位与职业素养;

　　2、日常管理科学;

　　(目标管理、计划制定、工作分析、工作部署、工作执行、过程追踪)

　　3、团队建设管理。

　　(团队领导、下属培育、有效授权、管理沟通、带入带心、员工激励)

　　(专业课程：)

　　1、PMC 在企业中角色定位与职责;

　　2、PC生产计划制订与控制管理;

　　3、MC物料计划制订与控制管理;

　　4、物料RF ID二维码跟踪识别控制管理。

　　(现场教学：)

　　2天PMC标杆企业现场教学。

　　七、授课专家

　　王国超 嘉兴精益研究院副院长、原全球跨国集团-太阳诱电中国工厂长(7000名员工)。

　　曾江涛 著名培训师、北大、清华、复旦、浙大特聘讲师。