一、对象：

　　一线主管、车间主任、班组长、工段长、组长及储备主管。

　　二、学制：

　　分三次完成训练，共5天。其中3天课堂教学，2天标杆班组建设企业现场教学。

　　三、形式：

　　系统授课、小组研讨、成果落地输出。

　　四、时间：

　　以课程时间通知表为准。

　　五、学费：

　　非平台采购价5800元/人，购买企业学习卡最低省60%。

　　六、研修班大纲：

　　课程介绍：

　　提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场，建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦，使单位间沟通协调顺畅，提升工作效能。

　　课程内容：

　　1、管理者职责与条件;

　　2、有效的经验传承;

　　3、工作岗位的训练(OJT);

　　4、工作方法的改善;

　　5、工作关系;

　　6、沟通协调;

　　7、问题研讨与实务演练。

　　(现场教学：)

　　标杆班组建设企业现场教学

　　七、授课专家

　　高志明 中外TWI-MTP推进会会长、TWI系列课程教材主编。

　　连云尧 浙江第八届经营管理大师、著名执行力培训专家、北大清华客座讲师。

　　曾江涛 著名培训师、北大、清华、复旦、浙大特聘讲师。