一、对象：

　　采购总经理、采购经理/主管/采购工程师、供应链经理。

　　二、学制：

　　分三阶段完成，共5天，其中三天课堂学习，2天供应链标杆企业现场教学。

　　三、形式：

　　系统授课、小组研讨、成果落地输出。

　　四、时间：

　　以课程时间通知表为准。

　　五、学费：

　　非平台采购价5800元/人，购买企业学习卡最低省60%。

　　六、研修班大纲

　　(基础课程:)

　　1、管理者角色定位与职业素养;

　　2、日常管理科学;

　　(目标管理、计划制定、工作分析、工作部署、工作执行、过程追踪)

　　2、团队建设管理。

　　(团队领导、下属培育、有效授权、管理沟通、带入带心、员工激励)

　　(专业课程：)

　　1、精益采购的基础知识;

　　2、精益采购策略和典型的采购模式;

　　3、利润的源泉-采购降本的11把砍刀;

　　4、降低供方物流和库存成本;

　　5、规范采购合约，降低采购风险成本;

　　6、采购谈判策略与议价技巧;

　　7、精益供应链关系管理;

　　8、供方的选择、评估和绩效管理。

　　(现场教学：)

　　2天供应链标杆企业现场教学。

　　七、授课专家

　　翟光明 著名采购、物流供应链管理高级培训师、咨询师，兼任上汽集团、SGS、德国莱茵TVU高级顾问。

　　王建军 著名培训师、北大、清华、复旦、浙大特聘讲师。