首先这不是一个大杂烩，而是根据一个公司生产制造系统改善所需要进行的各种精益生产技术应用的逻辑顺序进行编制的，它具有以下一些特点：
1.从简单到深入，逐渐丰富和加强内容的密度，并注重了前后的逻辑关系。
2.并不是所有的精益生产技术都设计到了，例如《采购与供应商及外协管理》（并不擅长讲解这个课程）、《统计过程控制与SPC应用》（汽车行业的TS16949更加注重，可供选择）、《6Sigma管理法与应用》（更加高端的课程）并没有设计进去。
3.《班组建设与车间文化管理》 这个十分重要的课程，在12天的课程当中，会通过分解成不同的模块进行讲解。
4.这个课程系统也在不断完善，当然也更希望能够有人参与进来一起完善，那样的话就不仅仅是12天课程了。
5.《年薪百万生产总监的12天课程》是一个人从头讲到尾，分六次，每次2天全封闭培训，总共12天。

　　为了方便合作方进行编制与宣传，本课程特意编制了项目特点说明，请点击下面的链接下载课程提纲，项目说明文件（供合作方进行文案制作参考），刘立户老师简介，全部都是可以编辑的pdf文件：

1、《年薪百万生产总监的12天课程》

2、《年薪百万生产总监12天项目特点说明与建议宣传文案 》

3、精益生产专家刘立户简要介绍

4、刘立户老师服务过的部分客户名录

　　大型课堂演讲

　　《年薪百万生产总监的12天课程》系统提纲与内容概要不设立什么版权所有之类的限制，希望得到这个文件的所有人都可以没有限制的进行任何分享，并且不用给我通知，也不用标记来自于这个网站，只需要对你有帮助即可。