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精益企管集团|《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲

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精益企管集团|《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲

  • 分类:精益观点
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-12 12:00
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【概要描述】生产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

精益企管集团|《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲

【概要描述】生产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

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  生产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

 

  《精益生产之生产计划与物料控制PMC》的课程,不同的老师内容上也有很大的区别,不过,对生产计划与排单以及订单完成过程中出现的问题应用PDCA的思路进行循环分析与改进,则是课程的核心。

 

  《精益生产之生产计划与物料控制PMC》 培训课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:
1、更新精益生产管理理念,准确认识物料与计划管理
2、掌握生产需求预测管理工具
3、应用预测工具工具解决实际问题
4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具
5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理
6、能够管理好仓储物料管理
7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划
8、……

 

 

  1.《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》 课程培训时间为二天,每天6个课时;
  2.培训方式:互动培训;课堂演练与现场设计;
  3.其他:企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训;
  4.每班培训人数:基于培训效果的要求,每班的培训人数一般不多于50人,否则将有可能影响培训效果;
  5.培训地点:可在公司内部进行培训,也可采取封闭式培训;
  6.参加建议人员:
企业中高层管理人员和IE专员
企业所有管理人员,特别是基层管理者
企业中的其他员工

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