质量管理，不仅仅是质量部门管理本身，建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的，最重要的是以下四个：
1.质检不赚钱——在保证质量的前提下，力求减少质检工序；
2.是人就会犯错误，这是质量的本质；
3.尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向；
4.质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误，这是解决质量问题的本质。

　　鉴于以上的理念，刘立户老师设计了《创新的生产现场质量管理与实战》，下面是课程提纲供您参考：

　　1.《创新的生产现场质量管理与实战》 课程培训时间为二天，每天6个课时；
　　2.培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计；
　　3.其他：企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训；
　　4.每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人，否则将有可能影响培训效果；
　　5.培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
　　6.参加建议人员：
企业中高层管理人员和IE专员
企业所有管理人员，特别是基层管理者
企业中的其他员工