JY

扫一扫,加微信

咨询热线:

0573-82856213

搜索
浙江精益企业管理有限公司
/
/
/
精益企管集团|作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

精益观点

资讯分类

精益观点

精益企管集团|作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-28 15:12
  • 访问量:

【概要描述】一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

精益企管集团|作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

【概要描述】一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-28 15:12
  • 访问量:
详情

  一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

 

  所以,强烈建议大家问自己一个问题:“我为什么这么忙?”

  

  那现在就来进行一个分析,力争让自己不忙:

1.拿出你的工作笔记本,统计分析一下上一周每一天你到底都做了什么事情。统计的因素是次数,只要次数。例如开例会12次,突发会议9次,部门间协调工作18次,生产订单异常处理10次……
2.根据这些统计的结果,绘制一张排列图,这个很简单,如下图:

 

 

  3. 每周一次工作效率分析会。针对排列图中排名前二位工作繁忙的内容,将相关的管理人员集中到会议室,给大家倒上茶水,对事不对人,这样来讲话:张三,李四,你们两个上周因为…事情,我出面协调了五次,今天你们两个都在这里,今天会议结束后你们两个针对这一类事情制定一个处理流程,然后以后碰到类似的事情就自行处理……。

 

  如此这般的会议每周一次,核心思想是对频率最高的工作进行流程化,并让比自己第一级别的管理者来处理。当然,如果是开会次数排列第一位的话,那就要通过合并、取消、简化等手段,对会议进行优化了。

 

  精益生产降本增效,不仅仅是车间的事情!如果你有不同的意见,欢迎分享!

扫二维码用手机看

返回顶部
YJ

版权所有:精益企管集团   浙ICP20002944号-1

总部地址:浙江省嘉兴市亚太路705浙江清华长三角研究院B座25楼   

联系方式:0573-82856213  13511299012  传真:0573-82856213   

专家电话:13511299012

这是描述信息

公众号