JY

扫一扫,加微信

咨询热线:

0573-82856213

搜索
浙江精益企业管理有限公司
/
/
/
精益企管集团|随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools

精益观点

资讯分类

精益观点

精益企管集团|随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-21 15:48
  • 访问量:

【概要描述】质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术,检查一下,有多少是你不知道或者不熟悉的?实际应用中每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。

精益企管集团|随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools

【概要描述】质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术,检查一下,有多少是你不知道或者不熟悉的?实际应用中每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-21 15:48
  • 访问量:
详情

  质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术,检查一下,有多少是你不知道或者不熟悉的?实际应用中每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协调、执行、监督等等管理手段。所以现在把这些工具提供给大家,希望有帮助。总共分为三个部分发布。

 

  1、5W3H思维模式:
What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
(1) 、 Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)
(2) 、 What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)
(3) 、 Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?
(4) 、 When:何时----什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?(时间)六西格玛品质论坛
(5) 、 Who:何人----谁去做?(由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?
(6) 、 How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?
(7) 、 How much:何价----成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)?数量如果?质量水平如何?费用产出如何?
概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样?也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
(8) 、 再加上工作结果(how doyou feel):工作结果预测,就成为5W3H.

 

  2、8D/5C报告:
(一)8D报告:
D0:准备
D1:成立改善小组
D2:问题描述
D3:暂时围堵行动
D4:根本原因
D5:制订永久对策
D6:实施/确认PCA
D7:防止再发生
D8:结案并祝贺
(二)5C报告:
5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的,即五个C打头的英文字母的缩写:描述;围堵措施;原因;纠正措施;验证检查。相比于8D报告简单了些,但是基本思想相同
为了书写更优良的5C报告,需要遵守“5C”准则:
C1:Correct(准确):每个组成部分的描述准确,不会引起误解;
C2:Clear(清晰):每个组成部分的描述清晰,易于理解;
C3:Concise(简洁):只包含必不可少的信息,不包括任何多余的内容;
C4:Complete(完整):包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息;
C5:Consistent(一致):按照一致的格式书写全部缺陷报告。

 

  3、QC 七大手法:
① 、 鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(Characteristic Diagram):鱼骨追原因(寻找因果关系);
② 、 层别法Stratification:层别作解析。 (按层分类,分别统计分析)
③ 、 柏拉图(排列图)Pareto Diagram:柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”)
④ 、 查检表(检查表、查核表)Check List:查检集数据。 (调查记录数据用以分析)
⑤ 、散布图Scatter Diagram:散布看相关。 (找出两者的关系)
⑥ 、 直方图<层别法(分层图)>Histogram:直方显分布。 (了解数据分布与制程能力)
⑦ 、 管制图(控制图)Control Chart:管制找异常。 (了解制程变异)

 

  4、QC 新七大手法:
① 、 关系图法(关联图法);
② 、 KJ法(亲和图法、卡片法);
③ 、 系统图法(树图法);
④ 、 矩阵图法;
⑤ 、 矩阵数据分析法;
⑥ 、 PDPC法(Process Decision program chart 过程决策程序图法)或重大事故预测图法;
⑦ 、 网络图法(又称网络计划技术<PERT>法或矢线图也叫关键路线法)

 

  5、ISO/TS16949 五大核心手册:
①、FMEA(潜在失效模式及后果分析)(Potentialfailure mode and effects Analysis);
②、MSA(量测系统分析);
③、SPC(统计制程管制)(StatisticalProcess Control);
④、APQP(产品质量先期策划和控制计划)(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan);
⑤、PPAP(生产件批准程序)(ProductionPart Approval Process)五大手册中最重要的是APQP.

 

扫二维码用手机看

返回顶部
YJ

版权所有:精益企管集团   浙ICP20002944号-1

总部地址:浙江省嘉兴市亚太路705浙江清华长三角研究院B座25楼   

联系方式:0573-82856213  13511299012  传真:0573-82856213   

专家电话:13511299012

这是描述信息

公众号