全面可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象。进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正确与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。

　　可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

　　可视化管理的目的
1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
2.防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
3.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

　　可视化管理的原则
1.视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
3.界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

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