JY

扫一扫,加微信

咨询热线:

0573-82856213

搜索
浙江精益企业管理有限公司
/
/
/
精益企管集团|你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗?

精益观点

资讯分类

精益观点

精益企管集团|你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗?

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-13 08:27
  • 访问量:

【概要描述】对于制造业企业来说,不同于其他行业,高效的制造管理,精准的质量控制,科学的成本调控,准确的服务交期,安全的生产环境,高涨的员工队伍士气等,也就是PQCDSM,是管理输出的六大方面,也就是说,不仅仅需要高度,也需要广度,也就是整体的制造水平。

精益企管集团|你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗?

【概要描述】对于制造业企业来说,不同于其他行业,高效的制造管理,精准的质量控制,科学的成本调控,准确的服务交期,安全的生产环境,高涨的员工队伍士气等,也就是PQCDSM,是管理输出的六大方面,也就是说,不仅仅需要高度,也需要广度,也就是整体的制造水平。

  • 分类:精益观点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-13 08:27
  • 访问量:
详情

  对于制造业企业来说,不同于其他行业,高效的制造管理,精准的质量控制,科学的成本调控,准确的服务交期,安全的生产环境,高涨的员工队伍士气等,也就是PQCDSM,是管理输出的六大方面,也就是说,不仅仅需要高度,也需要广度,也就是整体的制造水平。

 

  去过一家上市公司的库房,很简单的事情却做的一塌糊涂。库房里很漂亮价格昂贵的栈板放在地上,上面的产品却是工人们一箱一箱放上去的,管理者门没有看到工人们繁重的搬上搬下劳动,却看中的是横看是行竖看是列。这样的现象甚至在车间里也很严重,就像下面的照片,操作工们拿取物料的规定地点没有根据距离最短的基本原理进行规划,而是根据领导们的要求放在了距离设备有很远距离地方,满足了管理者们横看是行竖看是列的要求,却增加了员工的劳动量,降低了劳动效率,增加了成本。所以我经常说,到底是“谁看是行谁看是列”?

 

 

  在我给一个自认为是行业领军企业进行生产现场辅导的时候,基层管理者班组长,甚至包括一部分车间主任,连最基本的质量成本效率分析工具都不会用,例如鱼刺图、排列图、控制图、甘特图等,却被迫为了给公司领导或者管理者来照猫画虎编制什么6Sigma项目报告。

 

  是的,精益生产管理,特别是制造行业的精益生产管理不能好高骛远,必须把工作重点放在基层管理队伍的建设和现场的管理中,围绕员工素质的提升和基本的PQCDSM开展各项细致的工作。制造业精益生产管理决不能好高骛远!

扫二维码用手机看

返回顶部
YJ

版权所有:精益企管集团   浙ICP20002944号-1

总部地址:浙江省嘉兴市亚太路705浙江清华长三角研究院B座25楼   

联系方式:0573-82856213  13511299012  传真:0573-82856213   

专家电话:13511299012

这是描述信息

公众号