首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制，特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。

　　做好疫情防控措施前提下，制造业企业做好以下五个细节，让降本增效和疫情控制两不误：

　　将订单（特别是重点订单）通过甘特图格式等方法严格进行，确保订单每个时间节点都按时完成，避免因出现问题而进行不必要的沟通与协调。因为甘特图最大的特点就是直观明了，看一眼就清楚。如下图：

　　甘特图是生产计划管理的高效工具之一

　　对员工进行培训十分必要。可在班前会地点树立大屏电视、投影等进行媒体培训，就岗位操作要点、质量要求等内容持续进行媒体培训而不是人员培训。特别建议对员工进行曾经发生过的质量问题如何避免再次发生的培训。
　　全面加强现场巡查力度，特别是质量巡检，避免因为出现质量问题而进行不必要的沟通协调等。建议把B类曝光台在每个岗位都建设起来，关于B类曝光台的解释，请点击此处查看以前的文章：质量文化建设太抽象？这个方法很直观，马上就能提升员工质量意识。

　　对于需要给操作工进行特别强调的事情，包括工艺、质量、技术、交期、成本等方面的工作，最好使用电脑打印看板的通知等形式，悬挂在岗位上方便员工随时查看的地方，加强沟通效率。

　　对于像一些表单、签到表等需要员工使用笔填写的内容，可以的话最好使用像签章等方式进行表单填写，避免不必要的手部交叉等，同时又提高了工作效率。对于文字比较多的签章可以通过定制解决。

　　总之，降本增效是恒久不变的精益生产管理主题，疫情期间的制造业生产现场管理如果大家有更好的意见和建议，欢迎交流沟通分享！