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优秀的企业在不断进步,优秀的人才在不断学习。2021年3月11日,精益企管集团&大康控股集团有限公司—《摇椅、转椅事业部》标准化管理项目启动。
现场启动仪式
本次项目在充分调研、协商的基础上,通过具体实施,帮助企业追求生产效率最大化,全面提升企业员工综合素质,达成“顾客满意、员工满意、社会满意”。
项目收益
(一)计划管理辅导
1、计划系列表单整合
2、各车间派工单规划
(二)质量辅导
进行生产过程中质量首检、批次检、过程巡检的表单及班组长运行方法设计。
(三)采购管理
采购员工作分析,进行工作切分,落实采购计划及时派发、过程跟踪排查同时进行,细化工作汇报、工作衔接流程、设计过程汇总表单及台账表,促进采购工作信息通畅。
(四)仓库管理
1、仓库配送物料系统建立。
2、通用、常用物料及标准件安全库存的报备系统及管理制度建立
3、仓库与采购及生产车间的工作衔接流程设计。
(五)管理组织及岗位工作细化标准化设计
1、生产系统的组织定位及管辖范围设计规划。
2、岗位工作日常标准梳理形成标准化。
3、管理关键事件梳理、设计相关管理工作流程。
4、将碰头会的工作内容规范化设计。
5、编制与生产相关的管理制度:
(1)生产计划运行管理制度
(2)过程质量控制管理办法
(3)仓库工作衔接管理制度
(4)事业部设备维护保养管理办法
… …
(一) 管理人员绩效考核设计
1、 进行现有考核梳理
2、 将质量监督、关键事件执行、工作汇报、定额产值完成、计划排产、现场6S维护纳入考核,形成考核管理办法。
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