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精益企管集团||大康控股集团有限公司项目启动

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精益企管集团||大康控股集团有限公司项目启动

【概要描述】

精益企管集团||大康控股集团有限公司项目启动

【概要描述】

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       优秀的企业在不断进步,优秀的人才在不断学习。2021年3月11日,精益企管集团&大康控股集团有限公司—《摇椅、转椅事业部》标准化管理项目启动。

现场启动仪式

       本次项目在充分调研、协商的基础上,通过具体实施,帮助企业追求生产效率最大化,全面提升企业员工综合素质,达成“顾客满意、员工满意、社会满意”。

 项目收益

(一)计划管理辅导

1、计划系列表单整合

2、各车间派工单规划

(二)质量辅导

进行生产过程中质量首检、批次检、过程巡检的表单及班组长运行方法设计。

(三)采购管理

采购员工作分析,进行工作切分,落实采购计划及时派发、过程跟踪排查同时进行,细化工作汇报、工作衔接流程、设计过程汇总表单及台账表,促进采购工作信息通畅。

(四)仓库管理

1、仓库配送物料系统建立。

2、通用、常用物料及标准件安全库存的报备系统及管理制度建立

3、仓库与采购及生产车间的工作衔接流程设计。

(五)管理组织及岗位工作细化标准化设计

1、生产系统的组织定位及管辖范围设计规划。

2、岗位工作日常标准梳理形成标准化。

3、管理关键事件梳理、设计相关管理工作流程。

4、将碰头会的工作内容规范化设计。

5、编制与生产相关的管理制度:

(1)生产计划运行管理制度

(2)过程质量控制管理办法

(3)仓库工作衔接管理制度

(4)事业部设备维护保养管理办法

… … 

(一) 管理人员绩效考核设计

1、 进行现有考核梳理

2、 将质量监督、关键事件执行、工作汇报、定额产值完成、计划排产、现场6S维护纳入考核,形成考核管理办法。

 

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