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2022年7月4日嘉兴世龙运输设备部件有限公司《以ERP系统建立与实施为导向的现场6S管理项目》正式启动!
本次项目辅导团队为精益企管集团资深顾问师。通过以ERP系统建立与实施为导向优化世龙运输设备部件组织机构,在梳理业务流程的过程中,建立并完善各职能岗位的岗位职责。确定优化管理的关键业务流程,研讨这些流程目前存在的问题。现场6S管理改善和提升,使现场整洁、干净、有序,物品定置定位,标识清晰准确,提高产品品质,加快换线速度,提高生产效率,降低生产成本。ERP系统成功上线实施,通过培训、研讨会和现场辅导,进行知识、能力的传递,提高公司管理人员的整体素质。
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